为(wei)(wei)(wei)了(le)落(luo)实(shi)好公司四季度安(an)委会要求，11月(yue)17日公司安(an)全(quan)生产管理(li)(li)(li)部(bu)组织(zhi)，公司总经理(li)(li)(li)梁建中和(he)副总经理(li)(li)(li)郭杰参加，由建筑公司白二琴(qin)经理(li)(li)(li)和(he)冷弯型钢公司于清(qing)水(shui)经理(li)(li)(li)进(jin)行了(le)安(an)全(quan)源头(tou)管理(li)(li)(li)控制机制的(de)宣讲。两(liang)个单(dan)位(wei)的(de)经理(li)(li)(li)都(dou)做了(le)充分准备，理(li)(li)(li)论联系实(shi)际，达到了(le)预期(qi)的(de)效果(guo)，为(wei)(wei)(wei)全(quan)公司安(an)全(quan)源头(tou)宣讲开了(le)一(yi)个好头(tou)，也为(wei)(wei)(wei)下一(yi)步其他单(dan)位(wei)一(yi)把手安(an)全(quan)源头(tou)宣讲提供了(le)相互学习借鉴的(de)思(si)路和(he)方(fang)法。

此次(ci)安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲，旨在进一步(bu)推进公司安(an)全源(yuan)头(tou)管(guan)理控制机制在各(ge)单位逐(zhu)级深入贯彻落实，促(cu)使各(ge)级管(guan)理人员真正理解透(tou)彻并灵活应用。

梁建中总经理(li)(li)最后强(qiang)调：公司(si)(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制机制的(de)(de)(de)建立，来源(yuan)于(yu)对安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)实践的(de)(de)(de)提炼和总结，上升到理(li)(li)论再(zai)指导(dao)实践。各单(dan)位一把手都要备好课(ke)，通过(guo)宣讲提高自身理(li)(li)论水平，人人过(guo)关，并带动本单(dan)位中层干部理(li)(li)论水平的(de)(de)(de)提高，通过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)头工作的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)落实，不(bu)断促进公司(si)(si)整体(ti)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)螺旋提升，消灭粗放性(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，最终实现安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本质安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化。